Werteorientierte Führung Neu

TEIL I : Vertrauen, Wertschätzung und Mut zur Klarheit

INTRO: WERTE – WAS SIND DAS EIGENTLICH? WAS BEWIRKEN SIE? WAS MACHT SIE SO WERTVOLL IN DER FÜHRUNGSARBEIT UND DER ENTWICKLUNG VON ORGANISATIONEN?

• TRAININGSFELD VERTRAUEN
  • Profil zeigen – Standpunkt beziehen – als Führungskraft sichtbar werden
  • Führungskräfte als Kulturträger
  • Elemente von Vertrauensaufbau und -vernichtung in Organisationen

 

• TRAININGSFELD WERTSCHÄTZUNG
  • Der Raum der Wertschätzung: Das Thema mit allen Sinnen erfassen.
  • Formen der Wertschätzung im Arbeits- und Organisationsalltag
  • Feedback-Fitness erwerben
  • Wertschätzende Gesprächsführung: Lob und Anerkennung richtig dosieren und kommunizieren

 

• TRAININGSFELD KLARHEIT
  • Das Landkartenmodell: Wie wir unsere mentale Wirklichkeit konstruieren
  • Das Fragecockpit: Mit geschickten Fragen maximale Klarheit erzeugen
  • Das Salutogenese-Modell: Schwierige Veränderungen und unangenehme Botschaften sinnhaft und transparent kommunizieren
  • Verfahren zur Zielklärung (Zielcoaching, Wohlformulierung von Zielen, Penetranz-Modell)

 

• TRAININGSFELD KLARHEIT
  • Outdoor-Übung: In Bewegung und Körpersprache klare Signale geben
  • Die Auftrags- und Kontextklärung als Führungsinstrument: Klarheit bei Auftrags- und Projektvergaben erzeugen

 

• TRAININGSFELD MUT
  • Das Mut-Barometer – Eine kreative Analyse der eigenen Unternehmenskultur

 

• TRANSFER
  • Entwicklung persönlicher Transferziele und -vorhaben

TEIL II: Fit zur Mitgestaltung

PRÄSENTATION UND REFLEXION DER TRANSFERAUFGABEN

• TRAININGSFELD MITGESTALTUNG
  • Ökotopia Island: Mitgestaltung praktizieren und Erfolgsfaktoren reflektieren
  • Dimensionen von Mitgestaltung: Von der inneren Haltung bis zu großen Bügerbeteiligungsprozessen
  • Das HBDI-Modell: Wie motiviere ich unterschiedliche Persönlichkeitstypologien zur Mitgestaltung
  • Gemeinsame Bearbeitung von Fallbeispielen: ‚Mitgestaltungsbaustellen aus Ihrem Führungsalltag‘

 

• TRAININGSFELD MITGESTALTUNG
  • Das Flow-Modell: Passgenaue Delegation und die motivierende Gestaltung Handlungsspielräumen
  • Gesprächsführung im Alltag: komplexe Aufgaben erfolgreich delegieren
  • Intelligente Verfahren und Architekturen interner und externer Beteiligungsprozesse (Mitarbeiterbeteiligung, Bürgerbeteiligung)
  • Die Walt-Disney-Methode und Design-Thinking: Kreative Planungsprozesse effektiv gestalten
  • Mitgestaltungsprozesse in der eigenen Organisation fördern

 

• TRANSFER
  • Entwicklung persönlicher Transferziele und -vorhaben