Rasante technologische Entwicklungen und Marktveränderungen stellen Führungskräfte vor spezielle Herausforderungen: Einerseits will das Tagesgeschäft gemeistert werden, andererseits sollen parallel dazu gezielt Innovationen und Veränderungen vorangetrieben werden – und das oft in kurzer Zeit. Diese Ambivalenz wird in aktuellen Veröffentlichungen mit „beidhändig führen“ umschrieben und bedeutet in etwa, dass „die linke Hand weiß, was die rechte tut“ und umgekehrt.
Wie kann eine Führungskraft diesen Spagat meistern? Beide „Hände“ brauchen jeweils für sich eigene Regeln und Methoden, ebenso wie ihr Zusammenspiel einer Abstimmung bedarf.
In diesem Seminar werden Wege aufgezeigt, wie Führungskräfte in ihrer eigenen Praxis die notwendigen Schritte einleiten können, um mit ihren Mitarbeiter/innen eine Balance herzustellen zwi-schen dem Zeit- und Kraftaufwand für das Alltagsgeschäft und einer motivierenden, erfolgreichen Zusammenarbeit bei der Ein-führung von Veränderungen.
