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MB084
Seminar

Die Führungskraft als "Energieträger"

Intensivseminar Coaching-Know How für Führungskräfte vom Praktiker

Führungskraft

Demographischer Wandel, Globalisierung, Digitalisierung und das Streben nach Selbstbestimmung lassen an dem klassischen Bild von Führung zweifeln. Hierarchien werden künftig häufiger und wiederholt infrage gestellt: Führung legitimiert sich nicht mehr über einmal formal zugewiesene Rollen und Position. Stichworte wie „Selbstorganisation“ oder „Agile Unternehmen“ wollen sogar ohne Führungskräfte auskommen. Viel wichtiger als Durchsetzungsstärke und Autorität sind deshalb in einer modernen Führungskultur Kompetenzen wie Empathie und Einfühlungsvermögen. Statt hierarchisch den Kurs vorzugeben sollte eine moderne Führungskraft Spielräume und Möglichkeiten aufzeigen, die Kompetenzen der Mitarbeiter fördern, Sinnhaftigkeit und Werte der Arbeit vermitteln. Dies gelingt nur, wenn die Führungskraft über Coaching-Knowhow verfügt.

Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der Selbstreflexion und der persönlichen Weiterentwicklung des Mitarbeiters. Fördern statt Fordern, Potentiale heben und die Selbstwirksamkeit zu steigern, sind Schlagworte, die den coachenden Führungsstil kennzeichnen.

Unser Versprechen: Wir beschränken uns ausschließlich auf das Coaching im Führungskontext und geben eine Auswahl an nützlichen und gut einsetzbaren Tools. Das unterscheidet dieses Seminar deutlich von klassischen Coaching Ausbildungen. Überdies erhält jeder Teilnehmer ein umfangreiches Skript sowie viele Tipps aus der „Schatzkiste“ eines Praktikers.

IHR NUTZEN

  • Coaching-Know How vom Praktiker für Praktiker
  • Interaktives Seminar: Erlernen und üben der Coach-Rolle
  • Ansprechpartner über das Seminar hinaus
  • Umfangreiches Seminarskript zur weiteren Vertiefung

IHR PROGRAMM

  • Abgrenzung zu anderen Führungsentwicklungsmethoden
  • Coaching - Grundlagen
    • Struktur eines Coachingprozesses
    • Coachingkompetenzen
    • Probleme in Ziele verwandeln und Handlungsoptionen erstellen
  • Methodenkoffer eines Coach
    • Frage- und Feedbacktechniken
    • Wichtige Tools für Führungskräfte
  • Selbstcoaching für Führungskräfte
    • Selbstführung und Führungskräftecheck
    • Ressourcenarbeit
  • Mitarbeitercoaching
    • Mitarbeitermotivation
    • Talentmanagement
  • Die Führungskraft als Veränderungscoach
    • Veränderungspotential erkennen
    • Veränderung generieren
    • Veränderungsbereitschaft im Team

Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen, Personalleiter/-innen

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