Wenn es konkret wird: Zielvereinbarungen und Feedbackgespräche

Seminar

IHR PROGRAMM

• Theoretische Grundlagen:
  • Aufbau des Mitarbeitergesprächs, Zielformulierung, Kommunikationsmodelle zur Mitarbeiterführung
• Die Rolle der Führungskraft als Coach:
  • Kompetenzen und Qualifikation
• Wann und wie wirkt Feedback?
  • Gegenseitiges Vertrauen, Regeln für effektives Feedback
• Wie formuliert man Ziele?
  • Erreichbarkeit, Motivationsfunktion, Kontrolle
• Wie weit muss/kann Führung gehen?
  • Erreichbarkeit, Motivationsfunktion, Kontrolle
• Eigenverantwortung des/der Mitarbeiters/-in an der eigenen Entwicklung, Verbindlichkeit von Absprachen, Kontrolle
• Wie nimmt der/die Mitarbeiter/-in Führung wahr?
  • Bedeutung von realistischen Zielen und Vereinbarungen für die Mitarbeiter/-innen
• Intensives, praktisches Einüben von Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgesprächen
• Intensive Videoanalyse, Auswertung in Selbst- und Gruppenreflexion